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    集團組織開展創新性學習活動
    發布日期:2018-06-12 17:23:15 來源: 瀏覽次數:
            為搭建集團學習型組織,提升團隊執行力、凝聚力,提升管理干部領導力與專業素養,2018年6月9日-10日,集團特邀請北京元點力高級培訓講師姜俊秋;卓智投資有限公司、卓智網絡科技有限公司副總裁盧敏開展“基于目標的行動學習”、“管理者思維創新與執行”創新性學習活動。
           
           本次學習活動采用分組討論的形式展開,盧敏老師以《基于目標的行動學習》為課題,與參訓人員進行互動交流。盧老師通過對管理層次分析、約哈里之窗、四象限法則、方法論等管理工具的講解,挖掘管理者們在日常工作中遇到的困惑,啟發、引導管理者們發現與解決問題的方法與路徑。
           
           姜俊秋老師在“管理者思維創新與執行”學習中,結合企業管理現狀,傳授管理工作中的方法論,讓管理者們耳目一新。課程從場的理解、覺察視窗、問題層次、學以致用等四個方面圍繞卓越組織的建立、績效達成,進行了互動式學習與交流?;顒又?,通過“對話”等創新性互動形式,加深了對問題的認知,從迷惑—啟發—重新認知—指導實踐,管理者們通過面對面的交互溝通,共同解決棘手問題,探討、分析矛盾。在感恩環節,管理者們將感謝送給“戰友”,感受到了充滿正能量的正向場域氛圍的形成。“自我談話循環”的思維能力訓練,幫助管理者建立良好的思維方式,增強正向信念。
            培訓中,杜總指出,面對目前的經濟形勢,集團上下尤其是管理層要居安思危,緊密關注外部環境的變化,不斷提升核心競爭力,開拓業務。對內要從自我的角度出發,解決問題,統一思想,形成合力,創造和諧的企業文化氛圍,共同促進集團戰略發展目標的實現。
            劉總在本次培訓活動的總結中,首先對兩位老師的傾情相授表示感謝,同時希望集團每位管理者能夠具備空杯心態,放空自己,不斷學習新的知識,學會并善于用各種科學工具解決自己的問題,形成良好的管理行為習慣。
    本次學習活動,顛覆傳統培訓模式,講師作為理論引導者,充分調動管理者們的主觀能動性與參與性,從實際管理業務出發,提出問題、分析問題、解決問題,學習現場氣氛活躍,內容生動,達到了較好的培訓效果。集團將對本次學習活動成果進行總結,并制定學習落地方案,實現學習成果的有效轉化。

     

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