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    公司2019-2020年度中期會議圓滿結束
    發布日期:2019-09-30 17:42:00 來源: 瀏覽次數:
            為更好的開展下半年工作,全面落實年度各項工作任務和目標,9月下旬,公司2019-2020年度中期會議順利召開。為深入了解子公司運營情況,有效解決子公司存在的問題,本年度中期會議改變傳統高管集中會議模式,采取“走下去、面對面”中高層有效溝通,上下聯動的會議方式在各子公司分別召開。公司總經理劉光慶帶領總部核心高管、高管及部分骨干出席了會議。
    會議現場
            各子公司總經理進行了2019-2020年度半年度工作匯報,就年初制定的重點工作、供熱運行準備、收費進展、全面預算工作以及職能權責下移后工作的變化等情況做了詳細的匯報,并提出了目前工作中存在的問題及需要總部支持幫服的內容。各子公司中層闡述了實際工作中存在的疑惑、問題點。
            總部職能部門本著“引領、幫服、監督”的六字方針,對子公司提出的問題做了現場答疑,暫時無法解決的問題進行了深入探討,并制定了下一步的工作計劃。
            公司核心高管緊緊圍繞營業稽查、客服平臺、財務管理、工程管理、運行管理等維度對各子公司上半年度的工作進行了通報,并對各維度工作中出現的問題提出意見與改進措施。
    會議現場
            總經理劉光慶肯定了各子公司上半年的工作成績,同時結合各子公司存在的主要問題,為下半年的工作提出了指導意見:一是加強運行安全管理,確保供暖期零安全事故的發生,維護用戶利益;二是扎實推進客服平臺管理工作,提高客服人員的服務意識,繼續完善和規范客服管理,提高客戶滿意度;三是精準全面預算偏差分析,盡可能細化分析指標,為后期全面預算的開展提供數據支持和引導;四是加強工程管理力度,提高工程質量,加強工程進度管理和現場管理;五是匹配好權責下移后的制度和所需要的資源,滿足權責下移后的工作要求。劉總指出,公司持續健康穩定發展,員工整體素質的提升是關鍵,各公司要創造良好的學習氛圍,不斷提升員工的專業水平,力爭員工與企業同成長、共發展;要求各子公司要重視會議精神,明確下半年的經營發展思路及工作目標,強化全員的責任意識,抓好落實,查找不足、取長補短,為即將到來的供熱季做好各項準備,以期圓滿完成年度的工作任務。
            紙上得來終覺淺,本年度中期會議創新性的會議模式使子公司實際存在的許多問題得以有效解決,同時增進了公司內部工作交流,促進了團隊協作力,達到了會議的預期效果,會議取得圓滿成功。

     

     

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