<track id="hveiy"><i id="hveiy"></i></track>

  1. 信息中心

    INFORMATION CENTER

    服務熱線

    0536-2102211
    平原公司順利完成 2017-2018年度績效分解及考核責任書簽訂工
    發布日期:2017-11-14 16:07:28 來源: 瀏覽次數:
           為更好發揮績效激勵作用,使績效管理有效落地,平原公司自十月份開始啟動績效指標分解落實工作。2017年11月6日至13日,在集團人力資源及行政管理部的支持下,平原公司通過制定科學評價方法、一對一溝通交流、多次專題會議研究等多種方式順利完成了2017-2018年度績效指標分解工作。
          在績效分解方案討論過程中,集團人力資源及行政管理部引入價值評估法,力求科學、公正的判斷各部門對于績效指標的貢獻價值。通過大量的數據分析和模擬演練,運用餅狀圖、雷達圖等工具直觀展示績效分解達成結果,形成了一套全體員工一致認可的績效分解方案。方案將公司年度考核責任書中財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度的績效指標層層分解落實到各部門、各運行所。分解過程強調績效共擔、獎罰對等,強調績效管理過程中的溝通與輔導,強調績效分解的正向激勵性、科學性。通過上述工作開展,平原公司員工已對年度績效目標達成及努力方向有了較為清晰的認知和理解。
          11月14日,平原公司組織召開中層及以上管理干部會議,組織各部門、運行所簽訂2017-2018年度績效考核責任書。會上,集團副總裁徐曉紅對平原公司績效分解工作作出總結,重點強調了績效分解工作的價值意義,再次要求各部門、各所進一步強化認知,做好員工的績效輔導工作,把思想統一到績效管理的激勵目的上來。要求各部門負責人再接再厲,為實現平原公司2017-2018年度績效目標作出最大努力。會議最后,平原公司各位副總經理分別同各分管部門負責人簽訂了2017-2018年度績效考核責任書。
          平原公司績效分解工作是集團績效管理工作更深層次的探索,本次績效分解工作為集團績效管理工作的推進作出了積極的嘗試,為進一步積累經驗、更好地推進集團績效管理工作的開展起到了助推作用。

     

    上一篇:披星戴月顯身手,盛源熱力見精神
    下一篇:聚焦供暖,濱海公司全面開展供熱工作

    • 電話:0536-2102211
    • 郵箱:sdsygroup@163.com
    • 地址:山東省濰坊市高新區東方路2055號

    掃一掃,關注我們

    丰满女老板BD高清,精品人妻少妇一区二区三区,日本免费一区二区三区最新,日本公与熄乱理在线播放